人的特长各有不同。有的人擅长开创事业，有的人精于对外沟通，还有的人善于开拓市场。因此，必须依据公司不同发展阶段的需求，同时考虑每位员工的个性优势，做到人尽其才。企业需要将人才安置在恰当的职位上，这样才能使其能力得到充分发挥，为公司创造更多价值。执行董事、副总裁胡诚初这样强调。
森马集团致力于打造优秀的人才队伍，长期以来，公司不断探索人才队伍的建设与管理方式。徐波指出，森马每年新招聘的员工都会被派往全国17家子公司接受实践锻炼。公司每年会招收100名大学毕业生，他们的初始工作就是到子公司负责终端销售业务。这一做法是森马始终坚持的方针，同时也是对员工进行培训的重要途径。最初去实体店工作，多数人感到难以接受，毕竟森马招聘的员工都拥有大学本科学历，接受了十多年教育及四年专业培养。他们认为在店铺里卖衣服有失身份，起初表现出明显排斥情绪。店铺里干满一年的新职员，他们自身都感到收获颇丰，调任其他岗位后也能迅速上手，心态沉稳，不畏艰难，更能深入掌握店铺运作，透彻了解产品特性，因此发展速度十分迅猛，这种发展轨迹也是完全合理的，所以选拔人才必须注重实际操作。服装领域实际上，具备多种技能且层次较高的专业人才相当难得，构建人才储备体系，如何识别并发挥人才优势，是必须精心设计的。
徐波谈到，森马在培训期间，会向员工提供多样的职业发展指导，确保大学生可以顺利地进步。“一旦选错了人，甚至导致其发展中断，这对公司造成的损害相当严重。”徐波着重指出，年轻人虽然经验不足，但必须勇于启用他们，在必要时还要越级提拔。人才培育必须具备预见性，评估个人，不必等到其完全合格才启用，大概在六七成把握时，就应该任用，否则会错失良机。适当施加工作压力，有时也能激发员工动力，员工入职三五年，若缺乏锻炼，其热情可能逐渐消退。我确信，人本身具有一种追求进步的内在驱动力，也天然拥有自我提升的潜能，因此需要提供相应的条件，他们定会展现出积极的态势，这是源于他们获得了充分的信赖。
徐波着重指出，职员聘用期间，对工人的奖励措施十分关键。例如，在森马，设有项独特荣誉，名称为“忠诚奖”，该荣誉对于提升和激发员工斗志具有显著功效。去年森马共有83名同僚荣获此奖，此乃他们服务公司十年的证明。它象征着与企业同步进步和前进的荣耀。此荣誉不仅表彰资深职员，亦能激励新加入的成员。森马公司服务满五年的职员已超过160人，这些人员占到了中高层管理者的比例，超过百分之四十。他们大多是从基层销售岗位逐步晋升上来的。服装行业虽然属于传统领域，但具有长期发展的特性。因此，在人员任用上需要给予足够的时间进行积累，同时要构建完善的奖励机制。
育人：建立人才培养机制
企业的发展，关键在于顺应民意。执行董事、副总裁胡诚初谈到，公司培养人才需注意三方面，首先是通过心理疏导，帮助员工融入环境，其次是磨炼其意志，点燃拼搏精神，再者是要提升他们的商业洞察力，增强情感感知力、应变能力、交流技巧和抗压水平，这样才能实现内心刚毅，外表平和，智慧先行。
他着重指出，我国服饰产业的转型提升，正遭遇来自全球和本土的多重风险考验，必须增强自身的内在发展能力，以应对这些考验，而企业最关键的内在发展能力是人才，人才资源是现代企业进步的一种重要资本，企业的核心优势日益凸显，杰出人才具备施展才华和掌控资源的能力，人才战略的核心，在于企业如何科学地推进人才观念和文化体系的构建。
